上峰水泥(000672.CN)

上峰水泥2019年年度董事会经营评述

时间:20-04-14 19:41    来源:同花顺

上峰水泥(000672)(000672)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述2019年中国经济面临增速下行压力,经济结构转型走进关键期,而国际经贸关系在中美贸易摩擦等影响下不确定因素较多,制造业普遍面临着转型升级的严峻挑战,但投资仍然不可或缺成为稳定经济运行的基础动力。根据国家统计局统计,2019年,全国固定资产投资55.15万亿元,同比增长5.4%,全国基础设施投资同比增长3.8%,与去年持平。全国房地产开发投资13.22万亿元,同比增长9.9%,房屋新开工面积同比增长8.5%。(数据来源:国家统计局、数字水泥网)水泥行业2019年受益于需求增长和供给压缩的超预期总体稳中向好。据工信部原材料工业司发布数据,2019年全国水泥产量23.3亿吨,同比增长6.1%,是近5年增速最快的一年;水泥熟料产量15.2亿吨,创下历史新高;全国水泥主营业务收入1.01万亿元,同比增长12.5%,利润1867亿元,同比增长19.6%。2019年,公司按照稳中求进的总体战略规划,推进落实高质量发展计划,把握市场机遇,重抓节能降耗,严控成本费用,进一步夯实核心竞争力,全年主产品产销量保持增长,成本控制平稳,产品盈利大幅增长。2019年度,公司水泥和熟料累计销售1,631万吨,实现营业总收入741,206.26万元,同比增长39.73%,实现归属于上市公司股东的净利润为233,147.63万元,同比增长58.35%,公司主营业务毛利率48.31%,同比增加1.66个百分点,销售净利润率32.08%,同比增加4.05个百分点,公司加权平均净资产收益率为53.27%,比上年同期增加2.80个百分点。2019年度,公司始终坚持高效与规范相结合,致力于通过创造效益、提升价值从而为股东创造长期良好回报,始终保持较快增长态势,核心运营指标持续优化。同时狠抓以安全生产责任制为核心的制度建设,坚持以安全环保为核心的持续管理理念。2019年度,公司较好地完成了生产经营任务,经营业绩大幅增长,利润、纳税均创历史新高,公司分别入选“2019年中国企业信用500强”、“中国水泥企业综合竞争力第三名”,主要生产基地还分别获得“省环保诚信企业”等荣誉称号,公司股票被列入深股通及富时罗素指数。(一)结合宏观经济数据与行业指标变化说明行业发展状况、公司经营情况与行业发展是否匹配,如公司情况与行业情况存在较大差异,应当分析原因。2019年中国经济面临增速下行压力,经济结构转型走进关键期,根据国家统计局统计,2019年,全国固定资产投资55.15万亿元,同比增长5.4%,全国基础设施投资同比增长3.8%,与去年持平。全国房地产开发投资13.22万亿元,同比增长9.9%,房屋新开工面积同比增长8.5%。水泥行业2019年受益于需求增长和供给压缩的超预期总体稳中向好。2019年全国水泥产量23.3亿吨,同比增长6.1%,是近5年增速最快的一年;水泥熟料产量15.2亿吨,创下历史新高;全国水泥主营业务收入1.01万亿元,同比增长12.5%,利润1867亿元,同比增长19.6%。(数据来源:国家统计局、数字水泥网)影响水泥供给的因素较多,错峰生产、应急减排、节能减排、矿山综合整治、错峰运输等政策的影响使部分地区企业产能发挥被制约,但产能过剩矛盾同时也得到了有效缓解,总体行业效益实现持续增长。而区域差异仍然较大,其中华东区域由于供给格局稳定而需求强劲,库存普遍保持低位而市场价格相对最优,平均价格在全国六大区域中已连续两年最高。公司主要基地和市场在华东区域的长江经济带区域,而另有子公司所在的新疆区域市场得益于供给的压缩使供需平衡价格也明显改善,公司产销同比保持了稳定增长,全年基本库存保持低位,而所在区域价格保持稳定增长,部分高毛利产品砂石骨料等2019年也取得业绩大幅增长,公司总体销售利润增幅与行业所在区域市场基本保持了同步。(二)报告期内对行业或公司具体生产经营有重大影响的国家行业管理体制、产业政策及主要法规等变动情况及其具体影响,并说明已经或计划采取的应对措施。本报告期内行业相关政策基本延续了严控新增,优胜劣汰、环保与能耗控制标准升级的总体形势。2019年4月,国家发展改革委、工业和信息化部、国家能源局联合发布《关于做好2019年重点领域化解过剩产能工作的通知》,按照中央经济工作会议关于推进供给侧结构性改革的决策部署,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,坚持推动高质量发展,在“巩固、增强、提升、畅通”上下功夫,全面转入结构性去产能、系统性优产能新阶段,着力增强去产能工作的系统性、整体性、协同性。坚持市场化、法治化原则,严格质量、环保、能耗、安全标准和信用约束,努力实现科学精准、稳妥有序去产能,促进行业高质量发展。2019年7月,生态环境部、国家发展和改革委员会、工业和信息化部、财政部联合发布了《关于印发《工业炉窑大气污染综合治理方案》的通知》,针对水泥等行业提出了要求:重点区域严格控制涉工业炉窑建设项目;严格执行钢铁、水泥、平板玻璃等行业产能置换实施办法。2019年11月,国家发改委公布了《产业结构调整指导目录(2019年本)》,自2020年1月1日起施行,落后产能进一步明确,机立窑和直径3米以下水泥粉磨等进一步明确均列入淘汰产能。各相关政策有利于市场供给的控制和优化,对化解产能过剩起到较好的推动作用,对行业中具有领先竞争优势企业发展更为有利。2020年1月3日,工信部出台《水泥玻璃行业产能置换实施办法操作问答》,要求已停产两年或三年内累计生产不超过一年的水泥熟料生产线不能用于产能置换,自2021年1月1日起实行。报告期内,公司按政策指引推动产业升级和高质量发展,严格执行各项环保政策、行业错峰生产等相关规定,并进行一系列环保和增效技改项目,响应绿色制造体系建设,加大环保投入对生产区域进行环境改善、矿区边坡采取绿化治理等,综合提升产业竞争力,确保企业可持续发展。(三)针对周期性非金属建材产品(主要指水泥、建筑石材、石灰、石膏及相关制品、玻璃、混凝土等产品,下同),应当披露所在细分行业或主要产品区域的市场竞争状况、公司的市场地位及竞争优势与劣势等情况。公司在行业中为中等规模,除华东部分区域外暂无产能集中规模优势,但公司不同体制的主要股东相对稳定地构成了独特的混合所有制机制,以及由此孕育出高效务实灵活与规范坚韧稳健相融合的独特风格文化,是长期以来公司可持续健康发展的根本基础。在与行业龙头在各地的竞合中体现了较好的“补位”战略,在部分集中区域则发挥了较好的竞争优势。经过多年积累与努力,公司积累了一定的成本领先优势。公司净资产收益率和毛利率、人均营收等相关运营指标保持行业上市公司领先。同时,公司已在国内外多个区域积累了丰富的资源和一定的经营品牌基础,形成了行业一体化发展的重要布局基础。(四)结合披露的宏观环境、行业特性、消费需求及原材料等信息,详细说明公司生产经营所处行业的周期性、季节性和区域性等特征。水泥行业发展与全社会固定资产投资规模,基础设施建设和房地产行业等紧密相关,发展规律具有周期性特点,但近年来供给侧改革、产业集中度提升及能耗环保控制等相关因素使产能供给得到有效控制,新增市场也得到严格控制,从而一定程度上避免了分散市场时期的大幅周期起伏,总体走向成熟市场平稳趋势。但国内各区域市场周期特点仍有明显的差异,尤其是气候季节因素和生产施工环境条件因素使北方的季节性淡旺季周期相对明显,而南方除传统春节冬歇外季节性淡旺季波动已不再明显,行业的周期性特征已经淡化而趋于稳定。(五)主要产销模式,并列表说明不同销售区域或者细分产品的生产量、销售量、库存量等经营性指标情况,并披露该等指标的同比变动情况,以及在主要销售区域或者细分产品的毛利率变动趋势及其原因。水泥属于基础原材料行业,是区域性产品,其销售半径受制于运输方式及当地水泥价格,公司的水泥销售模式根据销售对象的不同,建立了以经销模式为主、直销模式为辅的多渠道、多层次的销售网络,同时公司正在通过自有网络平台和物流贸易供应链平台推广销售终端产品。2019年度,公司细分产品的生产量、销售量、库存量等经营性指标情况如下:2019年公司生产熟料1,241.71万吨,比上年增长9.11%,连续生产水泥消耗熟料724.03万吨,实际外销熟料503.70万吨,外销量比上年增长7.92%,期末库存量为35.03万吨,库存量比上年增加13.99万吨,主要是新并购的宁夏工厂库存量增加影响,本年熟料销售毛利率为58.29%,比上年增长3.06个百分点。2019年公司生产水泥1,134.09万吨,连续生产混凝土产品消耗水泥13.03万吨,实际外销水泥1,127.81万吨,本年水泥产、销量均比上年上升,主要是42.5级水泥销量增加,期末水泥库存量同比下降,水泥销售毛利率为51.87%,比上年增长7.06个百分点。(六)针对周期性非金属建材产品,应当披露相关产品的产能、产能利用率、成品率(如适用),以及在建产能及其投资建设情况等。鼓励公司结合市场供求情况,在年度报告中披露下一年度的产能利用率调整计划。截止本报告期末,公司熟料产能约1300万吨,产能利用率约95%,水泥产能约1350万吨,产能利用率约84%,余热发电能力153MW,商品混凝土30万方,骨料产能约300万吨。公司目前在广西、贵州和境外的吉尔吉斯斯坦有在建水泥产能项目。(七)主要产品的原材料和能源及其供应情况,报告期内主要原材料和能源的价格出现大幅波动的,应当披露其对公司生产经营的影响及应对措施。公司主产品的主要原材料为石灰石、砂岩、工业废渣等,公司生产基地均拥有丰富的主原料石灰石资源储备,价格无大幅波动;砂岩等辅助原料部分基地有自备矿山资源,另有部分基地外购,价格一般对总成本变动影响较小;在各型号水泥产品生产过程中通常会大量消化周边重工业产生的各种废渣、矿渣、粉煤灰等,从而变废为宝实现资源的综合利用,价格视所在区域处理能力的变化有一定波动;主要能源为煤炭和电力,电力主要由属地供电局供应,针对煤炭采购,公司建立了长期稳定的供应渠道。同时,公司在不断优化采购管理方式,拓展渠道,减少中间环节,集中采购量统一谈判,降低采购成本,发挥集中效益,所需原燃材料、辅助材料、备品备件等也充分运用电子采购交易平台等渠道进行集中采购,产业互联网和工业智能化的应用正在助力公司向智能化制造经营方向全面升级发展。 二、核心竞争力分析1、独特机制优势机制是公司持续健康发展的基础。公司主要股东相对稳定,控股股东专注、精细的浙商务实精神与第二、三、四股东央企、国企、上市公司等不同体制的严谨规范特点相融合,形成了公司高效务实+规范稳健的独特机制文化,自2013年重组上市后,公司保持了稳健发展,近5年净利润复合增长率超过100%,近三年净资产收益率均超过40%,保持行业上市公司前列;同时公司内部控制规范透明,财务稳健,信息化程度高,2019年度实施的员工持股计划形成了良好激励机制进一步激发了团队信心,成为公司持续发展的坚实基础。2、政策鼓励优势2006年12月国家发改委、国土资源部、中国人民银行联合发布《关于公布国家重点支持水泥工业结构调整大型企业(集团)名单的通知》,公司被列入重点支持企业。对列入重点支持的大型水泥企业开展项目投资、重组兼并,有关方面应在项目核准、土地审批、信贷投放等方面予以优先支持。3、区域布局优势公司国内制造基地主要布局在沿长江经济带地区,拥有较好的市场基础和较大的产品需求、稳定而充足的石灰石资源保障、沿江沿海优越便捷的物流条件,成为公司业务稳固的核心基础;近年来公司在西部“一带一路”的新疆、宁夏、境外吉尔吉斯斯坦等地区,以及南部的贵州、广西等地展开布局,并掌握了充足优良的石灰石资源储备,为下一步增量发展打开了空间。4、技术与经验优势上峰水泥具有超过40年水泥专业化发展历史,也是国内最早投入新型干法水泥工艺生产与研究的企业之一,公司工艺先进,设备精良,高效稳定,各熟料生产线均配备了余热发电系统,自动化控制程度较高,掌握和具备了低碳燃烧和脱硝等环保与节能技术。公司管理团队具有多年水泥专业化管理经历,对水泥及相关产品生产制造与管理控制具有丰富的技术经验,近年来公司专业营运效率指标如主要产品毛利率、人均营收等保持同行业上市公司前列。5、品牌优势上峰水泥品牌已有40多年以上的市场传播积淀,在市场上拥有较高的知名度和美誉度。公司强调精确的工艺控制和严格的品质管理,曾先后获得国家级重点新产品、浙江省著名商标、浙江名牌产品等多项称号,2009年“上峰”水泥品牌被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。 三、公司未来发展的展望一、环境形势分析2020是中国十三五规划收官之年,宏观经济面临各种不确定因素较多。水泥行业近年来在国家供给侧改革的指引下景气度提升,行业集中度稳步提升,总体竞争局面有所改善,低质恶性竞争思维逐渐被竞合共识取代,竞争优势向具有资源布局和管理效率的企业集中。公司在行业中为中等规模,除华东部分区域外暂无产能集中规模优势,但公司不同体制的主要股东相对稳定地构成了独特的混合所有制机制,以及由此孕育出高效务实灵活与规范坚韧稳健相融合的独特风格文化,是长期以来公司可持续健康发展的根本基础。在与行业龙头在各地的竞合中体现了较好的“补位”战略,在部分集中区域则发挥了较好的竞争优势。经过多年积累与努力,公司积累了一定的成本领先优势,相关运营指标保持行业上市公司领先。同时,公司已在国内外多个区域积累了丰富的资源和一定的经营品牌基础,形成了行业一体化发展的重要布局基础。在制造业面临着转型升级发展的形势下,在行业企业效率提升管理升级总体趋势下,顺势而为,聚焦主业,适度投资相关产业及新经济,向管理要效益和向规模要效益并重,主业扩张与新经济投资稳健并行,走高质量发展之路,是我们对公司发展道路的基本选择。二、总体发展规划公司总体战略目标是:立足建筑材料基础产业,发挥灵活高效的机制优势,充分优化整合资源,凝聚品牌文化与人才团队,努力创造效益提升综合价值,实现高效、优质、可持续发展,成为令人信赖与尊重的建材产业集团。未来中期发展规划是:一方面高效利用资源,以“有什么做什么”为原则,以现有核心资源和基础为导向,对主产业链建材材料及辅产业链环保、物流等不断优化、延伸和深化;另一方面积极寻求资源,以“缺什么找什么”为目标,争取和发现新产业、新资源,包括人才资源、机会资源等,逐步培育新业务的增长强大,实现突破创新和平衡互补。1、专注聚焦主业,积累资源基础,增强产业链综合竞争力。目前公司在各熟料基地区域掌控了较为丰富的基础原材料资源,在水运物流发达的江浙皖区域已形成了稳定成熟的市场,而在西部“一带一路”区域和南部新重点区域收购或新建的各项目为公司后续发展打开了广阔增量空间。公司将充分利用好基础矿产资源、物流码头资源、政策支持资源,加快推进贵州、广西、吉尔吉斯生产线项目投产,在具备条件情况下,主业产能进一步提升。2、延伸产业链,优化配置资源,实现提质增效。一方面积极拓展高毛利业务,加快提升骨料产能规模,现有基地骨料项目进一步提升规模,另一方面继续深化资源综合集约利用,对机制砂、干粉砂浆和其他建筑材料进行研发拓展提升产业链综合竞争力,充分发挥产业综合效益。3、在水泥窑协同处置环保业务方面,依托现有铜陵年产33万吨危废、固废、生活垃圾处理;宁夏年产16.8万吨危废处理,总量109万方危废填埋的基础上,进一步提升水泥窑危废处理总能力,积聚专业技术人才,加大科研投入,建立新业务技术研发中心,积累技术创新无形资产资源,拓展产品服务类别和渠道,提升环保业务的核心技术创新能力和独立品牌价值。4、依托集团内部物流贸易的大量需求和现有基地水运物流码头资源,充分发挥上融物流资源集中效益,以信息数据资源平台建设为基础,推动网络无船承运和物流贸易业务向智慧物流产业升级拓展,加快积聚产业互联网资源建立新业务平台;逐步推动智慧物流业务独立市场化,转型为科技创新类企业,形成上峰转型升级新的生态链体系。5、结合目前资本市场总体趋势,根据稳妥原则,继续适时投资资本市场,主要是熟悉的行业企业。专业人员以专业角度对投资标的进行专业分析,主要选择竞争力持续较强的低风险优质标的公司。6、利用总部所在区域活跃的科技创新氛围和互联网基因禀赋,结合当前资金和人脉资源优势争取与拥有专业人才和资源条件强的基金机构合作,成立专业投资机构部门,寻求面向未来的成长性项目进行财务投资,长短结合,产业与金融结合,争取新经济的投资发展机会。三、战略保障计划1、组织架构及流程制度调整。针对区域扩展和业务增长,对集团化管理组织架构进行调整,明确总部、区域、基地三级管理框架,逐步完善。总部作为决策中心负责投资决策、财务管控、技术方案决策,管理层人力资源调配;区域作为效益中心负责市场协同和区域资源共享,协调区域公共关系和政策支持;基地作为成本中心负责生产、检修和技改实施,在降耗、降本、降费的同时提升现场管理和品质、安全、环保、设备管理水平。总部专业职能进一步强化,设立财务共享中心、生产技术中心、采购中心,统一集中配置资源;调整充实工程项目部、市场部;完善信息中心、人力资源部和董事会办公室等部门职能;为适应新业务发展战略,成立新业务部,针对公司新经济业务投资,与知名专业机构以各种形式合作,在严格风险控制情况下前期开展财务投资,适度开展证券投资业务,与主业业务独立分开运营。总部倡导管理思维创新,吸收优秀企业管理经验,融合产业互联网实践,强化互联网管理办公应用,进一步提升管理效率。区域管理以各基地协同联动为中心,发挥区域规模集中优势,细化区域市场计划安排,灵活调度基地共享资源,以敏锐的市场商业意识保证区域集中效益最大化,各兼职委员分别负责争取资源保障和项目推进落实等区域重点工作,并着力做好所在区域相关方的公共关系协调处理,全面履行好社会责任。各基地以降本降耗降费为重点主抓生产和检修,落实总部技术中心制定的技术改造方案,优化人员配置方案,强化成本意识,落实集团成本最优战略的实现。公司将配合中期战略需要全面梳理流程制度,优化调整组织架构,明确权限责任分工,以高效加规范为总原则,健全流程制度体系,防范管理风险,加快推进制度汇编和宣贯落实,细化配套考核机制,提升集团化管理水平。2、人力资源与激励机制在较快发展阶段,人力资源策略配套调整,灵活拓展“引人、用人、育人、留人”机制。一方面继续推进人力资源优化改革,实现“组织精简、人员精干”目标,进一步提高组织效率和执行力,提高生产效率,为人才成长发挥打开空间;一方面利用资源拓展渠道不拘一格引进专业化技术领军人才,以鲶鱼效应激活人力资源效率,建立一批专业强能战斗的团队,作为发展的最根本基础。针对高层、中层、基层不同情势,采取针对性的培养选拔机制,高层重点采取高校合作培训和集中头脑风暴等综合培养,提升高层的统筹能力和综合素质修养,引进专业化人才和高素质职业经理人,丰富领军团队结构,并辅以股权激励机制等激发团队士气;中层重点以“送出去,引进来”实战演练提升战斗力,加强轮换流动,公开公平进行绩效评定,坚持末位淘汰,对懒惰掉队者的处罚淘汰就是对奋斗贡献者的尊重鼓励,提升团队人力资源意识,对中层管理人员结构性优化培养,形成梯队中坚力量;加强基层员工技能培训和导师带徒的深化,鼓励一岗多能培训,提升员工实践能力,效率提升捆绑收入水平提升,并广泛开展沟通和文化宣传,提升员工信心和动力,发挥先锋模范示范引领作用,增强员工凝聚力和归属感。改善团队结构,用人所长,结合不同特点使双通道职业发展晋升机制落地,改革考核与二级分配机制,结合基地实际特点发挥绩效评价实际效用。3、生产技术保障。以降本增效和产业升级为目标,以智能制造及提产降耗为抓手,全面提升生产管理水平。设立总部技术中心,集中专业技术资源,借鉴行业先进企业经验,寻求节能降耗、智能化、组织优化提效改革等方面的改革创新思路、新举措,持续关注业内新工艺、新技术、新装备应用动态,充分进行技术可行性分析和经济效益论证,各基地协同配合实施,对生产线进行必要的升级技术改造。加强检修与设备管理、现场、品质、安全和环保等重点管理工作,结合先进的管理工具方法,吸收先进企业经验实现全面改善,以现场管理重塑为基础,结合智能化改造,降低重劳动强度,改善作业环境,建立绿色工厂示范基地,逐步推广。4、市场销售。市场销售配合战略与管控模式相应调整,总部重点在战略指导层面做好市场总体目标计划的制定、寻求战略布局机会资源、掌握市场信息和形势变化做好市场研判、设计实施销售管理管控流程考核机制,配合人力资源做好销售市场人员的培训培养,提升销售团队专业战斗能力;区域作为效益利润中心按照总体目标计划做好与一线基地的衔接,提升商业敏锐性和精细测算的准确性、专业性,充分发挥灵活性和高效机制统筹区域协调,灵活调整和督导各基地销售计划和熟料内外销的统一调配;各基地要发挥贴近市场的优势,保持团队的高效执行力,细心做好客户维护,增强服务意识,迅速反应,协同实现整体效益最大化。5、采购供应保障。制定采购及库存管理全面提升计划,清理积压库存,重塑采购库存领用流程,提高库存周转效率,结合优秀企业库存管理工具方法和互联网技术建设全新的库存管理集中平台,与信息中心和财务等部门协同建立高效透明的采购供应链中心。与技术中心紧密配合,加强水泥混合材用原材料的采购使用;针对包煤耗形式面临的煤炭采购实际效率问题,以及统一性备件采购管理存在的问题,结合互联网采购中心的建立,进一步改进采购管理方式,拓展渠道,减少中间环节,集中采购量统一谈判,降低采购成本,发挥集中效益。6、财务管理以建立财务共享中心为重点工作和契机,强化财务管控。梳理财务各职能向专业化、信息化方向继续推进。提升全面预算管理水平,严格做好风险管控,确保企业在战略规划预算风险目标下健康运营,在推动企业稳健高效发展情况下保证现金流预算下的绝对生存安全。进一步借助资本市场及金融市场工具,适度融资,保持宽松的授信额度,降低财务费用,充分利用资金集中优势实现精准安全理财收益,提高资金收益;加强税收政策统一指导,关注宏观环境、财税政策变化,及时做好税收筹划调整。7、项目建设推进针对项目数量多、管理复杂的当前阶段,工程项目部需在加强专业人才配置的基础上细化分工,以项目经理制快速推进项目实施;在水泥熟料生产线项目建设推进同时,加强骨料和环保项目的建设进度与管理;技术中心与采购中心紧密配合,工程部与基地相互配合,总部财务人力资源等各部门与现场紧密配合,提高沟通组织效率,严格控制进度节点,在保质、保安全的前提下保证速度,确保项目如期投产。8、信息化与数字化支撑加快与“互联网+”的进一步融合和应用,推动数字化转型,解决和吸收现有ERP、无人值守、销售管控、云办公等各方面应用项目遇到的实践问题经验,配合集团财务共享中心、采购中心、电商平台及各项目智能制造部分的应用,与产业互联网领先企业开展合作,制定公司智能化、数字化整体转型升级方案。信息中心团队进一步充实稳定,阶段性制定智能化、数字化项目计划目标,与相关部门和各项目基地共同配合落实,推进企业的转型升级和可持续发展。9、绩效监察及监督审计调整建立不同层次人力资源绩效考核的评价体系。配合人力资源管理和激励机制,制定新的考核体系,做到公平、务实、透明,高层化繁为简制定一人一表明确关键KPI,中层管理人员与绩效结果挂钩积累公平评定,年终汇总强制排序,增强中层危机感;基层人员调整考核比例与生产绩效结果挂钩。充实强化审计监察部职能,专业部门安排兼职监察委员,成立审计监察工作组,定期检查督导各基地规范管理,形成公平合理的反馈问责机制,严格保障公司的合规规范运营;结合上市公司内控规范,加强内控管理审计工作,坚决杜绝内部腐败,严查舞弊,明确建立实施问责制度,公平公开公正处理发现的问题,追责彻底,整改提升。10、企业文化与党群建设结合战略发展及内外环境变化,重新归纳整理企业文化核心理念,重点以行为文化的实践提升企业文化建设,厘清统一的价值观,保持勤奋务实的核心精神,改变管理人员的守旧思维和松懈意识。塑造企业新形象。拓宽宣传形式渠道,提升沟通效率,增强信心,营造积极向上的企业文化氛围。发挥好员工互助基金会的平台作用,积极宣传引导员工互帮互爱,营造相亲相爱一家人的团结氛围。加强党群建设工作,发挥基层党委党支部基地作用,响应号召,积极开展党、工、团活动,通过树榜样、立典型等活动弘扬正能量。积极履行社会责任,加强公司在环保、扶贫、救灾、公益、善孝活动等方面的工作,提升社会形象。加强与投资机构和媒体的沟通,保持良好的投资者关系,定期开展路演活动,增强公司整体影响力,提升企业综合价值。11、国际化开拓在当前国际局势面临不确定的形势下,公司谨慎择机开展国际化投资运营,主要在“一带一路”国家市场潜力较好的国别结合投资资源机会稳步发展。建立合理的国际运营管理团队,吸取前期工作经验,加强风险分析和防范应对水平,在稳妥推进吉尔吉斯项目建设的同时,加强与其他企业多种形式的合作,抱团出海,为国际产能合作贡献力量。